Опис
Характеристики
Рецензії (1)

Данная книга рассказывает о том, как можно преодолеть организационный спад и войти во второй цикл успеха. Опираясь на свой опыт революционного преобразования компании Oticon, автор показывает, как можно выявить проблемы, возникшие на горизонте, определить их причины и предпринять эффективные и скорые меры по их решению. Вы уже почувствовали запах беды? Вы хотите ее предотвратить? Эта книга предлагает вам реальные решения – конкретные, практичные и действенные.

  • Тип книги: Електронна книга
  • Мова продукту: Русский
  • ISBN: 966-415-019-3
  • Кількість сторінок: 288
  • Видавець: Баланс бізнес букс
  • Формат електронної книги: epub
  • Автор: Ларс Колинд
  • Подарунок: Немає
3
1  рейтинг, 1  відгук
5
0 %
4
0 %
3
100 %
2
0 %
1
0 %
  • Александра

    В книге нет ничего общего про войну с бюрократией, не знаю, зачем автор ее приплёл
    В основном, - это описание странных фантазий автора по реорганизации компаний-кашалотов, не идущих в ногу со временем.
    Автор повернут на какой-то навязчивой социалистической идее обьединить всех и вся: менеджеры всех уровней должны работать вместе с простыми рабочими и операционистами бок о бок, отказываться от личных кабинетов, отдавая свою мебель и обстановку кабинетов на продажу тем-же рабочим, зарплата должна определяться менторами рабочих всех уровней, а не бухгалтерией, причём по непонятно каким критериям, все работники компании обязаны выполнять ещё две левых функции помимо основной добровольно и безвозмездно, если ты инженер, то мытьё офисной посуды в свободное от основной задачи время, по идее автора, должно расширить твои горизонты.
    Рабочей иерархии в компании быть не должно. Вместо этого работники сами определяют как они выполняют работу и когда. При этом, они обязаны принимать решения и нести ответственность независимо от должности и ранга относительно всех стратегических планов компании.
    Все работники прямо по-умолчанию обязаны быть розовыми ангелами и летающими слониками, мечтающими работать не покладая рук на благо всеобщей великой цели.
    Это коротко и грубо говоря.
    Не знаю, как такая модель возможна для реализации в масштабных компаниях с промышленным производством или в странах с другим менталитетом, чем в карликовой скучной Дании, где буйно цветёт махровый социализм, люди привыкли жить в общинах и все делать сообща.
    Это грубо и коротко говоря.
    Конечно, идея лояльного отношения к работникам и высокая степень свободы в компании - прекрасна. Поддержка талантов и стимулирование инициатив - великолепны.
    Но не надо путать грешное с праведным и доходить до абсурда. Мешать мухи с котлетами и интровертов с экстравертами в открытом пространстве без личных границ, но со всей ответственностью, принуждая всех таким образом верить в лучшее и расти ментально.
    Я не верю, что автор применил эти фантазии в работе с компанией Oticon о которой он пишет, и это спасло ее от загибания и вывело на новый уровень на рынке, что бы он там ни говорил.
    Впрочем, читайте и делайте выводы сами.