Бізнес та економіка

На прикладі власних злетів і падінь успішне подружжя розповідає про типові стратегічні, організаційні й особисті проблеми, з якими підприємець стикається на кожному етапі своєї кар’єри.

У цій книжці ви дізнаєтеся про еволюцію економічних поглядів і найсучасніші підходи XXI століття, розглянете питання економічної успішності на різних рівнях — країни, підприємства та людини.

Співзасновник і президент компанії "LinkedIn" Рейд Гоффман і Бен Касноча пропонують революційну книжку про те, як застосовувати стратегії успішного підприємництва до власної кар'єри,- іншими словами, як досягти такої незалежності, коли ти "сам собі стартап".

Завдяки цій книзі ви навчитесь вести переговори розумно й усвідомлено, щоб замість переваги і перемоги за будь-яку ціну, досягти рівноваги і користі для кожної сторони.

Білл Кемпбелл посприяв розбудові низки найвидатніших компаній Кремнієвої долини, зокрема Google, Apple та Intuit, і створенню понад трильйона доларів ринкової вартості!

Сьогодні нам потрібні сміливі організації, які не бояться розвиватися й іти в ногу з часом. Проте компанії, особливо великі, і досі залишаються надміру бюрократичними. Зміни у них впроваджуються повільно, потреби працівників не враховуються, а інноваційні рішення не народжуються. Як таким організаціям стати креативними, гнучкими і сучасними?

Мабуть, всім знайома ситуація, коли потрібно розв’язувати певну проблему, але залучені у цей процес люди мають цілковито різні бачення подальших дій. Рішення затягується, робота стоїть на місці, переговори займають години, дні, тижні…

Уроки правильного нетворкінгу

21 століття – це вік інформації. А точніше: надлишку інформації. Інтернет все менше стає джерелом цінних знань, він більше схожий на смітник, наповнений фейковими новинами та мільйонами подразників, які щосекунди впливають на сприйняття аудиторії. Такому стану справ сприяють і маркетологи, які в умовах банерної сліпоти чи блокувальників реклами шукають все більш ефективні методи привернення уваги користувачів. Це нелегко. Згідно з деякими джерелами, середній час концентрації користувачів Інтернету за останні роки впав до 8 секунд – це нібито стільки, скільки потрібно золотій рибці, щоб утримувати увагу. Тому способом підвищити інтерес інтернет-«золотих рибок» мав стати контент-маркетинг. Однак ця модна тенденція, реалізована неправильно, не призводить до задовільних результатів. Натомість це спричиняє ще більший хаос у комунікації. Як це виправити? Тут на допомогу приходить Юстина Бакалярська-Станкевич.

Настав час відкинути традиційні уявлення про ведення бізнесу!

Змінюється основа конкуренції. Ви готові до цього? Суперництво переходить від чітко визначених галузей до екосистем: від автомобілів до платформ мобільності, від банківської справи до фінтех, від телебачення до стримінгів.

Чому компанії із чіткою стратегією, інноваційним продуктом і натхненними лідерами на чолі все одно зазнають невдачі? Експерт з інновацій Рон Аднер уже понад десятиліття досліджує першопричини перемог та поразок у бізнесі і готовий провести читачів від Кенії до Каліфорнії, від транспорту до телекомунікацій, щоб розкрити приховану структуру успіху.

Побудувати бізнес-стратегію — легко, а ось побудувати успішну бізнес-стратегію — під силу не кожному. Більшість обговорень про це зводяться до створення гігантських документів, які ніхто не читатиме, або красиво розроблених презентацій, які забуваються уже наступного дня. Як зробити так, щоб стратегія розвитку вашого бізнесу запрацювала? Над цим питанням не один рік билися експерти зі стратегії McKinsey&Company. І результатом їхньої роботи стала ця книга.

Правила ведення бізнесу були передбачуваними колись, але не сьогодні.

Ця надзвичайно розумна книжка від Пітера Ф. Друкера — гуру менеджменту XX століття — не втрачає своєї актуальності і в наші дні. На її сторінках автор аналізує проблеми у сфері управління, використовуючи приклади з реального життя, визначає оптимальні шляхи їх розв’язання, формує нове розуміння індивідуально-корпоративної ефективності, пояснює, як можна передбачити глобальні трансформації, як в умовах невідворотних змін управляти собою, колективом та установою і як, зрештою, стати лідером найвищого ґатунку. Кожен, хто прагне зрозуміти, як може бути влаштований його бізнес і як краще вибудовувати кар’єру, неодмінно відкриє у цій оригінальній концепції майбутнього щось корисне для себе.

Книга, яку ви зараз читаєте, стосується багатьох історичних, соціальних і бізнес-тем. Однак вона написана з точки зору маркетолога. Маркетологи – це люди, які створюють меседжі, рекламу та стратегії просування і мають величезний вплив на навколишню дійсність. Маркетинг не тільки використовує шаблони з навколишнього середовища, але також часто їх формує. Ось чому властива комунікація є такою важливою. І вона адресована не лише жінкам. Хоча ця книга містить лише один розділ, присвячений чоловікам, варто пам’ятати, що без належного спілкування і в них також не буде рівності. Сьогодні йдеться не про маргіналізацію чоловіків і насильницьку заміну їх жінками, а про те, щоб дати шанс різноманітності, щоб кожен міг знайти свій власний шлях і мав на цьому шляху рівні можливості. Ці дороги все ще дуже вибоїсті, і іноді вам потрібно дуже постаратися, щоб ними пройти.

Слово «моє» ми засвоюємо ще в дитинстві. А коли виростаємо, ідея власності здається природною, незалежно від того, купуємо ми чашку кави чи будинок. Але кому належить простір за вашим сидінням у літаку — вам чи пасажиру позаду вас? Чому плагіат — це неправильно, а копіювати рецепт чи дизайн сукні — нормально? Кому належить земля під вашим будинком, а кому повітря над ним? Виявляється, із власністю все набагато складніше, ніж нам здавалося.

Війна в бізнесі може бути не менш жорстокою, ніж на полі бою — конкуренти запросто пускають в хід найпідступнішу зброю в боротьбі за прибуток та нових клієнтів. Сильніші компанії при цьому не зупиняються, допоки не знищать дрібних конкурентів, а найменша помилка може стати причиною краху всієї компанії.

Творення, креативність — це явища, які мають у собі якусь звабу і невідпорну красу, бо з них — ніби з нічого — з’являються красиві, добрі і практичні речі. А в самому креативному процесі є певна свіжість і доза таємничості, бо ідея, яка народжується у чиїсь голові, матеріалізується, а потім стає фактом, який живе своїм життям.

Пандемія змусила нас відмовитися від застарілих систем, процесів і процедур і зробити сміливий стрибок у ще більш цифрове майбутнє. Автор бестселера «Ніколи не їжте наодинці» Кіт Феррацці пропонує нове сміливе бачення того, як виглядатимуть організації майбутнього — цифрові, інклюзивні, стійкі, емпатійні. Які нові практики закріпляться у нашому житті у  постковідній ері? Як лідери змінюють свої організації на краще після COVID? Як це все допоможе їм досягати ще більшого успіху?

Чи було у вас так, що ви губились? Блукали у лабіринті вулиць, раз за разом проходили тим самим маршрутом і безуспішно намагались дістатися до місця призначення? Витрачаєте не тільки час, але й нерви, а часом навіть гроші? Так може статися не лише в невідомому місті, але й у бізнесі. Щоб привернути увагу користувача, зацікавити його своїм продуктом і, зрештою, привести до угоди, ви часто ступаєте на хиткій землі.

10 питань — саме стільки потрібно, щоб переговори пройшли успішно. Всього 10 структурованих і лаконічних речей, про які потрібно домовитися, щоб спрямувати розмову у потрібному для вас напрямку. Перевірений метод Александри Картер може використати кожен. І тепер його будете знати і ви.

Впродовж п’яти років Девід Рубенштейн спілкувався з відомими лідерами та лідерками про їхні життєві шляхи, ухвалення рішень, невдачі та зміни. У своїй книзі «Бути лідером. Мудрість від тих, хто змінив правила гри» автор зібрав найкращі інтерв’ю, а з ними — принципи та керівні філософії сучасних візіонерів, натхненників та інноваторів.

У "Таємниці на мільярд" підприємці-мільярдери своїми словами розповідають про власний досвід. Ще ніхто не здійснював такого глобального проєкту - взяти інтерв'ю в більш як 20 мільярдерів з усього світу, а потім на їхній основі вивести 20 принципів, які дозволили цим непересічним підприємцям почати з нуля й за одне життя заробити мільярдні статки.